Компания Business Assistant организует актуальные и практические бизнес семинары и тренинги в Москве и регионах. Проводит корпоративное обучение, консультации. Основные темы - управление, персонал, финансы, право, маркетинг, PR, безопасность. Наши авторы – высококлассные специалисты – практики. Среди наших специалистов такие авторы как – Елена Боброва, Газин Ярослав, Лемке Генрих, Скобликов Петр, Дураков Анатолий.
Business Assistant
 
 
 




10 последних статей

 
Управление компанией

Антикризисная стратегия развития бизнеса компании



Описание семинара

Семинар основан на реальных примерах разработки антикризисной стратегии для отечественных и зарубежных компаний, а так же на опыте консультантов в данной области

Что Вы получите

Семинар основан на реальных примерах разработки антикризисной стратегии для отечественных и зарубежных компаний, а так же на опыте консультантов в данной области.

Последнее время наши клиенты все чаще озвучивают опасение за судьбу своего бизнеса в условиях усиливающегося кризиса. Многие из них столкнулись со снижением роста выручки, увеличением дебиторской задолженности, отсутствием ресурсов на запуск новых инвестиционных программ, усилением конкурентного окружения.

Мы сформулировали свое видение «Антикризисной стратегии компании», которая отвечает на актуальные для руководителей бизнеса вопросы:

· Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное будущее компании? Как Ваши конкуренты реагируют на кризис? Как их опередить?

· Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям быстро изменяющегося рынка?

· Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны быть выведены из продуктовой линейки?

· Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период экономического кризиса и создать плацдарм для будущего роста.

· Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?

· Как эффективно сокращать издержки, в т.ч. на персонал?

· Как повысить эффективность работы коммерческих служб?

· Какими должны быть оперативные антикризисные мероприятия (задачи, бюджеты, ответственные лица)?

Ключевой вопрос семинара-практикума:
Какой должна быть модель поведения компании для преодоления кризиса?

Содержание семинара

В центре рассмотрения в рамках семинара – мировой и российский опыт антикризисного управления.

ЗАДАЧА:
  • Рассмотреть теоретические аспекты антикризисной деятельности
  • Оценить применимость опыта антикризисного управления для компании
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Формирование единого понятийного аппарата антикризисного управления среди топ-менеджмента компании
  • Оценка степени влияния кризиса на компанию
  • Понимание дальнейших шагов по преодолению негативных последствий кризиса (основа для антикризисного плана мероприятий)

3 ключевых вопроса семинара:

1 Блок. Как адаптировать цели и миссию компании к условиям кризиса.

· Основы антикризисного стратегического управления

· «Десять заповедей» компании в условиях кризиса

· Лучшая зарубежная и российская практика антикризисного стратегического управления

2 Блок. Управление в условиях неопределенности.

· Методические основы управления в условиях неопределенности

· «Семь золотых правил» управления в условиях неопределенности

· Групповая дискуссия о применимости «правил» условиях компании

3 Блок. Реализация стратегических проектов.

· Способы и инструменты результативного внедрения стратегических решений в компании

· Стратегические проекты: алгоритм внедрения

· Быстрая адаптация стратегических проектов к кризисной ситуации

· Обсуждение проблем компании при внедрении стратегических проектов и способов их решения


Кого мы приглашаем посетить семинар

Собственникам компаний, генеральным директорам, руководителям

Семинар проводит

Автор: Ларионов Виктор
Подробное резюме
Специалист по управлению и стратегическому развитию компаний

Другие семинары автора


Контактное лицо: Черепанов Константин, Руководитель направления Финансы и Менеджмент
Телефон: +7(916)5794767
E-mail:
ICQ: 238-842-907

Задать вопрос консультанту







 

Заказ корпоративного обучения





Скорее обращайтесь к нам с юридическими вопросами
Через online форму обратной связи или звоните нам по телефону - 8 (499) 638-44-96 доб. 492 (многоканальный).
Юридический центр правовой помощи Юрцентр Сервис - адвокаты и юристы, юридические консультации в районах Москвы:
Выхино, Косино, Кожухово, Люберецкие поля, Новокосино, Люберцы, Реутов, Некрасовка, Москва, Котельники, Новогиреево, Вешняки
Юридическая справка






ФИНАНСЫ
ЭКОНОМИКА
 
Что посетить? Руководителю,   Менеджеру,    Собственнику    PR
Маркетологу,    Финансисту,     Юристу,     HR
По вопросам рекламы:
+7 (925) 8-444-618
e-mail:

Яндекс.Метрика