Компания Business Assistant организует актуальные и практические бизнес семинары и тренинги в Москве и регионах. Проводит корпоративное обучение, консультации. Основные темы - управление, персонал, финансы, право, маркетинг, PR, безопасность. Наши авторы – высококлассные специалисты – практики. Среди наших специалистов такие авторы как – Елена Боброва, Газин Ярослав, Лемке Генрих, Скобликов Петр, Дураков Анатолий.
Business Assistant
 
 
 






10 последних статей

 
Менеджмент

Управление организации в условиях кризиса (антикризисный менеджмент)




Что Вы получите

У термина «Кризис» существует множество различных определений, но, по мнению автора тренинга, ключевыми являются следующие:

  • Кризис - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы. (Словарь по общественным наукам Глоссарий.ru)
  • Кризис обозначает опасность и шанс... Когда одна дверь закрывается, другая открывается (Китайская притча)
Предлагаемый вам тренинг, основанный на личном опыте автора по проведению организационных изменений предотвращающих кризисы и преодолевающих последствия кризисных ситуаций, позволит повысить ваши навыки в области нахождения новых (нестандартных для вас) решений проблем, связанных с кризисом, а также находить те «двери», которые открываются перед вами взамен закрывающихся.

Большое количество примеров из опыта автора и авторские методики, успешно применяемые им на практике, повышают практическую направленность обучения на решение конкретных проблем участников семинара.

Содержание семинара

1. Кризисная ситуация в организации (кризис). Общие определения, описание и анализ причин возникновения

1.1 Определения – что такое кризис. Правильная (управленческая) формулировка описания кризисной ситуации в терминах нерезультативности и неэффективности деятельности систем. Типы и виды кризисных ситуаций.

1.2 Анализ системы возникновения кризиса и причин его возникновения или возможности возникновения. Определения уровня и степени требуемого вмешательства для преодоления или недопущения кризисной ситуации

1.3 Применение инструментов системного анализа для изучения (диагностики) кризисной или предкризисной ситуации и обеспечения нахождения адекватных управленческих решений

1.4 Учет специфики системы управленческого учета и информационной системы организации при проведении анализа возникновения кризисной ситуации

1.5 Практикум (работа в группах): проведение системного анализа кризисных ситуации участников тренинга.

2. Постановка целей и выбор стратегии проведения антикризисного проекта

2.1 Стратегия Слеттера, как один из возможных вариантов действий в кризисной ситуации. Примеры из практики автора семинара.

2.2 Применение других стратегий проведения антикризисного проекта и критерии для осуществления правильного выбора той или иной стратегии. Примеры из практики автора семинара.

2.3 Разработка целей изменения (преодоления кризиса). Постановка целей в области повышения результативности и эффективности деятельности системы (подразделения (функции), процессы, проекты). Адекватность применения того или иного стиля управления при разработке целей изменений в зависимости от характеристик кризисной ситуации. Примеры из практики автора семинара.

2.4 Практикум (работа в группах): постановка целей и выбор адекватной стратегии преодоления кризисной ситуации для конкретных случаев участников тренинга

3. Разработка мероприятий, определение требуемых ресурсов, источников получения ресурсов и стоимости их получения

3.1 Особенности проведения работ по разработке мероприятий и определению ресурсов и источников при применении той или иной стратегии проведения антикризисного проекта

3.2 Примеры форм планов-графиков и регламентов для реализации процессов планирования и контроля деятельности по антикризисному управлению.

3.3 Практикум (работа в группах): разработка планов-графиков проведения работ по антикризисному управлению для конкретных случаев участников тренинга

4. Управление персоналом в условиях антикризисного управления.

4.1 Выбор правильной стратегии проведении изменений – основа для реализации адекватной системы управления персоналом в антикризисном проекте

4.2 Формирование команды единомышленников (агентов изменений)

4.3 Преодоление сопротивления персонала компании проводимым изменениям

4.4 Формирование и внедрение адекватной системы мотивации на достижение целей преодоления или недопущения кризисной ситуации. Примеры из практики автора семинара.

5 Консультации участников семинара по вопросам антикризисного управления


Семинар проводит

Автор: Мальцев Сергей
Подробное резюме
Консультант по вопросам общего управления

Другие семинары автора


Контактное лицо: Черепанов Константин, Руководитель направления Менеджмент и Финансы
Телефон: +7(495)2206224
E-mail:
ICQ: 238-842-907

Задать вопрос консультанту







 

Заказ корпоративного обучения





Скорее обращайтесь к нам с юридическими вопросами
Через online форму обратной связи или звоните нам по телефону - 8 (499) 638-44-96 доб. 492 (многоканальный).
Юридический центр правовой помощи Юрцентр Сервис - адвокаты и юристы, юридические консультации в районах Москвы:
Выхино, Косино, Кожухово, Люберецкие поля, Новокосино, Люберцы, Реутов, Некрасовка, Москва, Котельники, Новогиреево, Вешняки
Юридическая справка






ФИНАНСЫ
ЭКОНОМИКА
 
Что посетить? Руководителю,   Менеджеру,    Собственнику    PR
Маркетологу,    Финансисту,     Юристу,     HR
По вопросам рекламы:
+7 (925) 8-444-618
e-mail:

Яндекс.Метрика